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リサイクルショップ経営マニュアル01 Byリサイクルショップマニア

リサイクルショップ経営マニュアル01

リサイクルショップ ブログ で有名な?! リサイクルショップマニア です

さて、今回の企画は・・・

リサイクルショップでの経営マニュアルチックなモノ?!を綴っていこうと思います。
(私は、経営者ではなく単なる従業員ですが、従業員はこのような思いもありますよという事も書いていきます)


第一弾ですが、
リサイクルショップ経営をする為にまず、リサイクルショップの事よりまずは、基本的な事も知っておかないといけません


以前にも書いたのですが、リサイクルショップにおける経営者(社長)や管理者(店長など)は、実は頭の堅い人間が多い分類の業種です。

そこは、悪い事ばかりということではないのですが、よくそこを理解していくべきだと思います。


頭の堅いと書いた意味合いは、個としてはそれなりに優秀だが、会社などの組織としては向いてない人材が多いって事です。

設立当初は、個としての能力やノウハウなどの知識がなければ経営は成り立ちません。組織力だけがあっても存続せず早くに倒産するでしょう。

即ち、それなりに続いている経営者さんは立派な個としての能力があったと考えられます。

そこから会社を活かす方法が間違っていれば正常に会社はうまく前進しません。
足踏み状態であるのであれば、それは従業員が悪いわけではなく、経営者としての素質がないのです。

例えるのならば・・・
設立当初は 一輪車 をあなた(経営者)が運転している状態です。
うまく乗りこなせたら第一段階は合格です。ただこのままではスピードが遅く安定しません。

ある程度存続出来るのであれば、自転車(2輪車)に乗り換えです。



さて、クイズです

あえて、一輪車/自転車に例え、2輪目はどういう意味合いをもつものでしょうか?

正解は・・・(自分なりに考えてね













自分のステップアップの為に、自分が今までやってきた業務が出来る右腕となる管理者に業務移行する。


・・・では、ございません


そんな考えでは会社組織は繁栄せず腐ります。むしろ経営者としてそんな答えしか出来ないのであれば危険です。

本当の正解は


会社環境を整える為の後輪の意味合です。

早く進むため(会社を繁栄させる)には、まずソコに重点を置きます。
※おい!そんなの基本だろ!と思われる方は良いのですが、解ってない(馬鹿)方も多いので・・・。

やるべき事はまずソコからが本当の一番の早道です。

前輪が、経営であるのならば後輪は、環境整備のイメージです。
(前輪→舵取りや後輪→駆動輪という意味合いもあります)

売上至上主義者には理解し辛いと思いますのが、そういう人ほど意味合いを特に解って欲しい。

環境設備なんていらないというのであれば一輪車のままで会社は繁栄せずスピードに乗りません。

また、売上なくして環境設備だけ充実しても上記と同じなのは当然です。

更に、同じバランスの車輪を用意しないと、自転車と同じくスピードも乗らず安定しません。

売上を伸ばしたいのであればそれなりの環境設備も同等に必要という事です。





さて、では環境整備とは? それは主に 働く環境 です。

働く環境?? と経営者生活が長いのであればよく理解できないと思いますが、従業員の立場にとって考えれば実行しなくてはいけないことは、余程の馬鹿でない限り解ると思います。

ただ、本当に望む環境が人それぞれ違う場合も多く、本音で聞き出すのも実は最高権限者の貴方の仕事です。



経営者(あなた)が高く望む理想を実現したいのであれば、それ相応の事をしない限り、従業員としては実力以上の仕事はしません。また、環境が悪すぎるのであれば従業員は実力以下の仕事しかしません。

一番解りやすい例でいうと、「どうせ給料安いんだから、どうでもいいや。」
 →これは結構すぐ蔓延し組織を腐らせます。しかもそう考えるのは従業員にとって当然と考える人も多いです。

また、逆に「たくさん給料貰っているんだから、無理を言われても我慢して聞こう」という声もよく聞きます。

今回は、一番解りやすい給与面で例題を書きましたが、従業員それぞれ望む環境は違うものです。例えば、休日を増やして欲しいとか等。

大事なのが、自分の価値観と違う者を排除するのではなく、違う価値観の者が集合するのが組織として健全であり発展していくということで取り入れる事を前提に物事を考えるべきです。


また、求める事がきちんと解り、エサとなるニンジンをぶら下げるのはいいですが、それが長期課題であったり、達成出来ない事であれば、逆効果なのでやっても意味ありません。

また、口だけだと思われたらそれは、もっと最悪な事態です。


あなたは、当てはまりましたか?
組織論としては、まずは基本中の基本なのでよく読み理解しましょう。

あと、読んで実践した気分になるのではなく、キチンと実行しましょう。
それが優秀な経営者です


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