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訪問買取におけるクーリングオフ制度が施行 Byリサイクルショップマニア

訪問買取におけるクーリングオフ制度が施行されます。

リサイクルショップ ブログ でお馴染み?!の リサイクルショップマニア です

最近急にアクセス数増えております。
グーグルで2位だったり リサイクルショップ という単語だけではついに100位以内に突入!

実は、この日の為に、カンフル剤として特異なやり方で順位を無理やり押し上げたのですがね


と、いうのも明日2月8日公布予定
特定商取引に関する法律施行規則の一部を改正する命令(政令?) をテーマに皆様に知っていただこうと思いまして。

以前にも書いたのですが、訪問買取(出張買取)を行うにあたって、法律が改正されます。はい、訪問買取のクーリングオフ制度が出来ます法改正されます。

ご自身で確認されたいのであれば下記ご覧ください。
消費者庁HP http://www.caa.go.jp/trade/index.html#m04
その中の http://www.caa.go.jp/trade/pdf/130206legal_4.pdf

施行日は今月の21日よりです。(2013年 平成25年2月21日

しかし内容として読み辛い
なんで法律というのは、こんなに読み辛いんだろう。イミフです。

該当条件/該当品目 は追ってここにも追記していきます。

貴金属だけではなく、家具 家電 等のどのくらいの品目が該当されるのか、またはどういった内容でどういった訪問購入の手順を踏まないといけないのか?

法律に詳しくなく正しくお伝え出来ないので、とりあえず該当する商品これからどうしたらいいかという方法や手順は現在のところ、記載いたしません。ごめんなさい




ってやっぱり、経済産業省なのね。
さて、これから大手リサイクルショップは、かの悪代高い経済産業省役人の天下りを許すのか?(許していくのか?) 敵に回すと恐いからといって、真の消費者の権利を追求しなければ業界繁栄はないぞ

大きな業界再編(合併など)はまだ遠いが、この改正によりどのスタンスでモノを言うか見ものです。
ダンマリ決め込むところはロクな事ないぞ!さあ張るんだ



追記
こっちの方が解り易かったね。
http://kaitori-kisei.com/pdf/kaitori-kisei.pdf
http://kaitori-kisei.com/pdf/seminar_feb7.pdf

再追記
3/8更新(前回の更新から約1か月)

具体例(物品)が出たようなのでここに記します。


特定商取引に関する法律施行令第16条の2で規定する物品の具体例

自動車(2輪のものを除く。)

2、家庭用電気機械器具(携行が容易なものを除く。)
電気温水器(給湯機)、電気食器洗い機、浴室乾燥機、テレビ受像機(付加機能付きのものを含む。)、ステレオ、電気ヒーター・ストーブ、電気こたつ、電子レンジ、衣類乾燥機(業務用は除く。)、電気冷蔵庫(冷凍庫と一体のものを含む。)、エアコン、電気洗濯機(業務用を除く。)、電気カーペット、電気マッサージチェア、電動式健康機器(エクササイズマシーン)、コンロ、照明、換気扇、プリンター、シュレッダー、電気掃除機、空気清浄機、除湿機、扇風機、冷風機、精米機、ワインセラー・ワインクーラー、ビデオディスクプレーヤー、DVDプレーヤー、青紫色レーザー用ディスクを内蔵したビデオプレイヤー、電気がま及び電気ジャー、ミシン、ホットプレート、ホームベーカリー、液晶ディスプレイ、プロジェクター

3、家具
たんす 机、いす及び腰掛け、鏡台、ソファー、ベッド、マットレス、テーブル、レンジ台、テレビ台、たな、サイドボード、げた箱、衣類整理箱、金庫

4、書籍
事典、全集物、写真集、問題集、雑誌、単行本

5、有価証券
持参人払式小切手(小切手法第5条第2項及び第3項により持参人払式とみなされるものを含む。)、金融商品取引法第2条第1項に規定する有価証券(無記名式のものに限る。)、商品券(無記名式のものに限る。)

6、レコードプレーヤー用レコード及び磁気的方法又は光学的方法により音、影像又はプログラムを記録した物
レコードプレーヤー用レコード、レーザーディスク、テープレコーダー用テープ、ビデオテープレコーダー用テープ、コンパクトディスク、DVD、青紫色レーザー用ディスク、コンピューター用ソフト(家庭用コンピュータゲームに用いられるプログラムを記録した物を含む。)


とりあえず、上記がいわゆる適用除外とされた商品となります。
突っ込みどころ満載すぎる

まず、なんで車は除外でバイクは規制がかかるのだ?
家電は、携行が容易なもの結構品目入ってるぞ(笑)
青紫色レーザー用ディスクってこれブルーレイ?(笑)
プレイヤーは除外でレコーダーは規制が掛かったら面白すぎる。
あと、家具の たな って(笑)

何をしたいのだ消費者庁(笑)バカ丸出し!
趣旨をもう忘れてないか?

押し買い業者は値の張る商品をターゲットにするはずだから、こんなチープな具体例あげたら逆に揚げ足とられるぞぃ

まあ、まだ施行されて、業務停止命令や指示あった事例は無いようだけど大丈夫なのか?
それで本当に消費者は守られるのか?役人さんよ頼むぜおい!素人集団すぎんだろうよ!
あなたらが業界を悪い印象植えつけておいてこれでは、事態は悪化しないかい?

続きはまた追記します。

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リサイクルショップ無料リンク (オススメ&リンク貼り依頼) Byリサイクルショップマニア   

リサイクルショップ無料リンク (オススメ&リンク貼り依頼)

リサイクルショップ ブログ で お馴染み?!の リサイクルショップマニアです


無料リンク依頼が来たわけではないのですが、リンク依頼がありましたら積極的に受付していこうと思います。

最近では リサイクルショップ ブログ のGoogle検索では,常に上位5位ぐらいはキープしており優良サイト?(ブログ)です

相互リンクのやり方が解らない場合 や めんどくさいのであれば、ここからの一方通行でも構いません。

もちろん、記事内容に疑問に感じ、内容に賛同できない場合でも、とりあえずリンク先が欲しいとの事でも構いません。

また、同時に 私のおすすめ(おもしろ)リサイクルショップホームページもリンクを貼っていきます。(無断で?!
※基本的にリンク先の方にご迷惑の掛からないような案内にしますのでご心配なく。

最初はコメント欄に自己紹介(お店)と URL貼り付け でお願いします。
(量が増えれば記事内に移行していきます)更に私が特に気に入れば ブログの左カラムの リンク にも表示していきます。また、私は匿名でブログを書いておりますので私のお店へのリンクは貼りませんのであしからず)


どんどんおいでやす~


リサイクルショップマニアのおすすめリサイクルショップホームページ(ブログも)

● 随時追記していきます


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リサイクルショップ経営マニュアル01 Byリサイクルショップマニア

リサイクルショップ経営マニュアル01

リサイクルショップ ブログ で有名な?! リサイクルショップマニア です

さて、今回の企画は・・・

リサイクルショップでの経営マニュアルチックなモノ?!を綴っていこうと思います。
(私は、経営者ではなく単なる従業員ですが、従業員はこのような思いもありますよという事も書いていきます)


第一弾ですが、
リサイクルショップ経営をする為にまず、リサイクルショップの事よりまずは、基本的な事も知っておかないといけません


以前にも書いたのですが、リサイクルショップにおける経営者(社長)や管理者(店長など)は、実は頭の堅い人間が多い分類の業種です。

そこは、悪い事ばかりということではないのですが、よくそこを理解していくべきだと思います。


頭の堅いと書いた意味合いは、個としてはそれなりに優秀だが、会社などの組織としては向いてない人材が多いって事です。

設立当初は、個としての能力やノウハウなどの知識がなければ経営は成り立ちません。組織力だけがあっても存続せず早くに倒産するでしょう。

即ち、それなりに続いている経営者さんは立派な個としての能力があったと考えられます。

そこから会社を活かす方法が間違っていれば正常に会社はうまく前進しません。
足踏み状態であるのであれば、それは従業員が悪いわけではなく、経営者としての素質がないのです。

例えるのならば・・・
設立当初は 一輪車 をあなた(経営者)が運転している状態です。
うまく乗りこなせたら第一段階は合格です。ただこのままではスピードが遅く安定しません。

ある程度存続出来るのであれば、自転車(2輪車)に乗り換えです。



さて、クイズです

あえて、一輪車/自転車に例え、2輪目はどういう意味合いをもつものでしょうか?

正解は・・・(自分なりに考えてね













自分のステップアップの為に、自分が今までやってきた業務が出来る右腕となる管理者に業務移行する。


・・・では、ございません


そんな考えでは会社組織は繁栄せず腐ります。むしろ経営者としてそんな答えしか出来ないのであれば危険です。

本当の正解は


会社環境を整える為の後輪の意味合です。

早く進むため(会社を繁栄させる)には、まずソコに重点を置きます。
※おい!そんなの基本だろ!と思われる方は良いのですが、解ってない(馬鹿)方も多いので・・・。

やるべき事はまずソコからが本当の一番の早道です。

前輪が、経営であるのならば後輪は、環境整備のイメージです。
(前輪→舵取りや後輪→駆動輪という意味合いもあります)

売上至上主義者には理解し辛いと思いますのが、そういう人ほど意味合いを特に解って欲しい。

環境設備なんていらないというのであれば一輪車のままで会社は繁栄せずスピードに乗りません。

また、売上なくして環境設備だけ充実しても上記と同じなのは当然です。

更に、同じバランスの車輪を用意しないと、自転車と同じくスピードも乗らず安定しません。

売上を伸ばしたいのであればそれなりの環境設備も同等に必要という事です。





さて、では環境整備とは? それは主に 働く環境 です。

働く環境?? と経営者生活が長いのであればよく理解できないと思いますが、従業員の立場にとって考えれば実行しなくてはいけないことは、余程の馬鹿でない限り解ると思います。

ただ、本当に望む環境が人それぞれ違う場合も多く、本音で聞き出すのも実は最高権限者の貴方の仕事です。



経営者(あなた)が高く望む理想を実現したいのであれば、それ相応の事をしない限り、従業員としては実力以上の仕事はしません。また、環境が悪すぎるのであれば従業員は実力以下の仕事しかしません。

一番解りやすい例でいうと、「どうせ給料安いんだから、どうでもいいや。」
 →これは結構すぐ蔓延し組織を腐らせます。しかもそう考えるのは従業員にとって当然と考える人も多いです。

また、逆に「たくさん給料貰っているんだから、無理を言われても我慢して聞こう」という声もよく聞きます。

今回は、一番解りやすい給与面で例題を書きましたが、従業員それぞれ望む環境は違うものです。例えば、休日を増やして欲しいとか等。

大事なのが、自分の価値観と違う者を排除するのではなく、違う価値観の者が集合するのが組織として健全であり発展していくということで取り入れる事を前提に物事を考えるべきです。


また、求める事がきちんと解り、エサとなるニンジンをぶら下げるのはいいですが、それが長期課題であったり、達成出来ない事であれば、逆効果なのでやっても意味ありません。

また、口だけだと思われたらそれは、もっと最悪な事態です。


あなたは、当てはまりましたか?
組織論としては、まずは基本中の基本なのでよく読み理解しましょう。

あと、読んで実践した気分になるのではなく、キチンと実行しましょう。
それが優秀な経営者です


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